значение данного коэффициента превышает единицу Внутренняя среда данного коэффициента - та часть общей среды, которая нахо-дится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет не-сколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны ру-ководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации). Внутренняя среда формируется: - качеством и спецификой персонала; - в соответствии с целями и задачами организации; -в соответствии с возможностями организации. Внутренняя среда определяется: - структурой организации; - системой управления; - производственно-технологическими процессами; - уровнем автоматизации; - разделением труда; - коммуникациями. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация; организационная структура; научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: вза-имодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение, продвижение кадров, мотивация, стимулирование.Организационный срез включает в себя распределение прав и ответ-ственности, иерархию подчинения.Производственный срез рассматривает изготовление сайта, например для размещения гостиниц в Новосибирске, осу-ществление исследований и разработок в этой сфере, а так же, прилегающих сферах, таких как сайты по аренде посуточных квартир, введение новых технологий.Финансовый срез связан с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.В маркетинговый срез входят процессы, связанные с реализацией про-дукции (стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения).Самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды должна подвергаться организационная культура, которая может как усили-вать позиции организации в конкурентной борьбе, так и снижать ее шансы в случае своего несовершенства и несоответствия выбранной стратегии.Одним из наиболее распространенных и признанных методов, позво-ляющих провести совместное изучение внешней и внутренней среды разработки проекта, например добавления галереи фотографий улицы новосибирска, являет-ся метод (сила, слабость, возможности и угрозы) - анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Для того чтобы организация могла выжить в долгосрочной перспективе, ее руковод-ство должно уметь прогнозировать, какие могут открыться новые возможно-сти в будущем, а также какие трудности могут помешать развитию фирмы. Но прежде всего необходимо выявить, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.Сила - это то, в чем компания преуспела, то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами: высокое производственное мастер-ство, глубокое понимание нужд и вкусов потребителей. Учет сильных сторон дает возможность максимально задействовать имеющиеся навыки и знания, позволяет получить преимущества в конкурентной борьбе. Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования ком-пании или то, что ей не удается. Слабые стороны: отсутствие стратегического направления развития; устаревшее оборудование, недостаток управленче-ского таланта и умения; плохой имидж; небольшой ассортимент; высокая се-бестоимость и др.Угроза безопасности Secure Shuttle Transport - это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на ваш рынок конкурен-тов с более низкими издержками; изменение вкусов потребителей.Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: возможность выйти на новый рынок; возможность выпустить новую продукцию; появление новых технологий; привлечение новых клиен-тов. Подводя итоги, можно сделать вывод, что анализ среды - очень важ-ный этап выработки стратегии организации. Более того, не зная среды, орга-низация не сможет существовать, и она вынуждена изучать среду, чтобы обеспечить себе достижение поставленных целей, обусловленных миссией организации.Финансовая устойчивость может быть восстановлена как путем увеличения кредитов, займов, так и путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат.Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие бизнесмены, включая представителей государственного сектора экономики квартирного отеля, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако, если структура «собственный капитал – заемный капитал» имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может обанкротиться, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно, в «неудобное» время. Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно предприятие по аренде квартир на сутки в новосибирске управляло финансовыми ресурсами в течение отчетного периода. Однако партнеров и акционеров данного предприятия интересует не процесс, а результат, то есть именно сами показатели и оценка финансового состояния, которые можно определить на базе данных официальной публичной отчетности. Следует отметить, что большое количество коэффициентов служит для оценки с разных сторон структуры капитала предприятия. Для оценки этой группы коэффициентов есть один критерий, универсальный по отношению ко всем предприятиям: владельцы предприятия предпочитают разумный рост доли заемных средств; наоборот, кредиторы отдают предпочтение предприятиям, где велика доля собственного капитала, то есть выше уровень финансовой автономии.Коэффициент финансового риска показывает, что его значение превышает рекомендуемый критерий. Если значение данного коэффициента превышает единицу, то финансовая автономность и устойчивость ООО «квартиры посуточно» достигает критической точки.Рост показателя свидетельствует об увеличении зависимости фирмы «Стройсвязь» от внешних финансовых источников, то есть, в определенном смысле, о снижении финансовой устойчивости и нередко затрудняет возможность получения кредита. Поэтому при расчете нормального уровня коэффициента соотношения заемных и собственных средств нужно принимать во внимание качественную структуру и скорость оборачиваемости материальных оборотных средств и дебиторской задолженности. Коэффициент долга фирмы в поселке демянск также превышает рекомендуемый критерий, а тенденцию нормальной финансовой устойчивости подтверждает и коэффициент долга: если доля заемных средств в валюте баланса снижается, то налицо тенденция укрепления финансовой устойчивости предприятия, что делает его более привлекательным для деловых партнеров.Коэффициент автономии фирмы «Стройсвязь» меньше рекомендуемого критерия. Это свидетельствует о том, что в предприятие с низкой долей собственного капитала кредиторы менее охотно вкладывают средства. Необходимо повысить долю собственного капитала.